Couveuse d'Entreprise au Havre : Tester son Idées en d'entreprise avec Game of Works

Vous avez une idée brillante pour une entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer ? C’est là qu’intervient Gow l’incubateur au Havre. Situé au cœur de cette magnifique ville portuaire, l’incubateur offre un soutien précieux aux entrepreneurs locaux, les aidant à transformer leurs idées en entreprises prospères.

Gow l’incubateur du Havre offre un large éventail de ressources et de services pour aider les entrepreneurs à chaque étape de leur parcours. Des bureaux et des espaces de travail modernes sont disponibles pour les entreprises en démarrage, leur offrant un environnement inspirant et stimulant. De plus, l’incubateur propose des formations et des séminaires dispensés par des mentors de l’industrie, afin d’aider les entrepreneurs à acquérir les compétences dont ils ont besoin pour réussir.

Que vous soyez un nouveau venu dans le monde des affaires ou un entrepreneur chevronné, l’incubateur du Havre est un catalyseur pour votre succès. Avec son soutien personnalisé, son accès à un réseau de professionnels et ses ressources précieuses, vous disposez de tous les outils nécessaires pour faire passer votre entreprise à un niveau supérieur.

Ne laissez pas votre idée rester à l’état de rêve. Faites appel à l’incubateur du Havre et transformez votre vision en réalité. En savoir plus.

Passez à l'action et intégrez la couveuse Game of works au Havre en toute simplicité et découvrez les avantages de l'adhésion.

En rejoignant GOW la couveuse du Havre, les entrepreneurs peuvent bénéficier d’un large éventail d’avantages qui peuvent considérablement augmenter leurs chances de réussite. Tout d’abord, la couveuse offre un soutien et un accompagnement personnalisés, adaptés aux besoins spécifiques de chaque entrepreneur. Ce mentorat individuel aide les entrepreneurs à relever les défis auxquels ils sont confrontés et à développer des stratégies de croissance efficaces.

En plus du mentorat, la couveuse donne accès à des ressources essentielles au développement de l’entreprise. Ces ressources comprennent des programmes de formation, des ateliers et des séminaires dispensés par des experts de l’industrie. Les entrepreneurs peuvent acquérir des compétences essentielles telles que le marketing, la gestion financière et la planification d’entreprise, ce qui leur permet de prendre des décisions éclairées et de faire progresser leur entreprise.

Un autre avantage majeur de l’adhésion à Game of works la couveuse du Havre, c’est la possibilité de collaboration et de mise en réseau. En travaillant avec d’autres entrepreneurs dans un espace partagé, les entrepreneurs peuvent bénéficier d’une communauté de soutien qui favorise la créativité, l’innovation et la collaboration. Cet environnement collaboratif conduit souvent à l’échange d’idées, à des partenariats et à de nouvelles opportunités d’affaires.

Impact de la couveuse du Havre sur l'économie locale

La couveuse du Havre a un impact significatif sur l’économie locale, en encourageant l’esprit d’entreprise et en stimulant la croissance économique. En favorisant le développement des petites entreprise, la couveuse contribue à créer de nouvelles opportunités d’emploi, à attirer des investissements et à améliorer la compétitivité globale de la région.

Les entrepreneurs qui sortent de la couveuse du Havre créent souvent des entreprises prospères qui contribuent à l’économie locale. Ces entreprises génèrent des revenus, créent des emplois et stimulent l’activité économique. En outre, l’accent mis par la couveuse sur l’innovation et la technologie a contribué à faire du Havre un pôle d’entrepreneuriat et d’innovation, pourrait attirer des talents et des investissements de tout le pays.

Accompagnement et soutien

GOW la couveuse du Havre offre une gamme de programmes de soutien et d'accompagnement adaptés aux besoins spécifiques des entrepreneurs. Ces programmes sont conçus pour aider les entrepreneurs à surmonter les défis auxquels ils sont confrontés, à développer des stratégies efficaces et à atteindre une croissance durable.

Formations par des mentors

L'un des principaux programmes de soutien proposés par la couveuse est le programme de mentorat. Dans le cadre de ce programme, les entrepreneurs sont associés à des mentors expérimentés qui leur fournissent des conseils, un retour d'information et un soutien. Les mentors partagent leurs connaissances et leur expertise du secteur, aidant les entrepreneurs à faire face aux complexités de la création et de la gestion d'une entreprise.

Ateliers collectifs

La couveuse propose également des ateliers et des programmes de formation qui couvrent un large éventail de sujets. Ces programmes sont conçus pour doter les entrepreneurs des compétences et des connaissances dont ils ont besoin pour réussir dans le paysage commercial concurrentiel d'aujourd'hui. Des stratégies de marketing et de vente à la gestion financière et à la planification d'entreprise, ces programmes couvrent les aspects essentiels de la gestion d'une entreprise prospère.

Rejoignez Game of works dès aujourd'hui et profitez de l'accompagnement, des ressources et des opportunités pour développer votre entreprise.

Et bien plus encore!
N'attendez plus et prenez rendez-vous avec notre equipe!

Le programme détaillé :

1. Être entrepreneur : Acquérir les réflexes et les postures entrepreneuriales
  • Déconstruire les représentations liées à l’entrepreneuriat
  • S’interroger sur la raison d’être d’une entreprise
  • Resituer l’entreprise dans son écosystème
  • Acquérir des réflexes entrepreneurials
  • Aborder un projet au sein d’une stratégie globale
2. Approcher son marché Identifier ses parties prenantes
  • La démarche d’analyse du marché
  • Les sources d’informations
  • Les cibles prioritaires
  • L’analyse et l’utilisation des résultats
  • La méthode QQOQCC
3. Savoir présenter son projet : le Business Model Canvas
  • Analyser son activité
  • Cartographier les éléments incontournables d’un projet)
  • Elaborer son modèle économique performant
  • Organiser le projet, de manière synthétique et pertinente
  • Manipuler les ressources dites « clés » de façon systémique
  • Mettre en œuvre un modèle économique
  • Valider les hypothèses
  • Modéliser le projet
Vous avez la possibilité de passé ce module seul
Objectif pédagogique

– Choisir les stratégies de développement adaptées à l’activité
– Optimiser son temps
– Définir des objectifs et élaborer des indicateurs de suivi et d’évaluation de performance
– Contractualiser les relations commerciales et partenariales
– Manager des équipes

 

1500€

Durée

2 jours (14h), entrée et sortie permanente 

Lieu

Présentiel ou distanciel

Pour qui ?

Porteur de projet, entrepreneur, intrapreneur

Financement

CPF, OPCO, Pole Emploi, Fonds propres et autres financements

Prérequis

Avoir un projet ou une activité entrepreneurial

Objectifs pédagogique

– Construire un budget annuel
– Elaborer des outils de gestion pour suivre son budget
– Réaliser un plan de financement initial et prévisionnel

1500€

Durée

3 jours, entrée et sortie permanente 

Lieu

Présentiel ou distanciel

Pour qui ?

Porteur de projet, entrepreneur, intrapreneur

Financement

CPF, OPCO, Pole Emploi, Fonds propres et autres financements

Prérequis

Avoir un projet ou une activité entrepreneurial

Objectifs pédagogique

– Définir son offre commerciale
– Définir une stratégie de communication
– Construire son plan d’actions commerciales
– Développer et utiliser des outils de communication, promotion et marketing pour son activité
– Promouvoir le développement commercial de l’activité responsable et adaptée à ses cibles commerciales

1500€

Durée

5 jours (35h), entrée et sortie permanente

Lieu

Présentiel ou distanciel

Pour qui ?

Porteur de projet, entrepreneur, intrapreneur

Financement

CPF, OPCO, Pole Emploi, Fonds propres et autres financements

Prérequis

Avoir un projet ou une activité entrepreneurial

Objectifs pédagogique :

– Intégrer les préoccupations sociales et environnementales à toutes les étapes
de la démarche entrepreneuriale
– Savoir rendre compte de sa démarche RS

1500€

Durée

3 jours, entrée et sortie permanente

Lieu

Présentiel ou distanciel

Pour qui ?

Porteur de projet, entrepreneur, intrapreneur

Financement

CPF, OPCO, Pole Emploi, Fonds propres et autres financements

Prérequis

Avoir un projet ou une activité entrepreneurial

– Théorie sur les différentes outils de construction de site
– Installation de son site Wordpress
– Installation d’un thème 
– Création du contenu
– Optimisation SEO du site

1500€

Durée

3 jours

Lieu

Présentiel ou distanciel

Financement

CPF, OPCO, Pole Emploi, Fonds propres et autres financements

– Acquérir les techniques respectant les chartes de qualité des moteurs de recherche
– Augmenter votre trafic
– Optimiser la structure de son site
– Concevoir un plan d’action éditorial
– Travailler la popularité de son site

1500€

Durée

4 jours

Lieu

Présentiel ou distanciel

Financement

CPF, OPCO, Pole Emploi, Fonds propres et autres financements

– Définir la structure de votre page
– Créer vos titres et sous-titres
– Rédiger le contenu de votre page
– Ajouter des visuels pertinents
– Construire votre maillage interne et externe

1500€

Durée

3 jours

Lieu

Présentiel ou distanciel

Financement

CPF, OPCO, Pole Emploi, Fonds propres et autres financements

–  Créer des publications en lien avec la ligne éditoriale de l’entreprise sur les réseaux sociaux
– Analyser ses KPI
– Modérer des commentaires
– Gérer la relation client
– Informer et créer de l’engagement

1700€

Durée

4 jours

Lieu

Présentiel ou distanciel

Financement

CPF, OPCO, Pole Emploi, Fonds propres et autres financements

– Mettre en place une stratégie de marketing digital.
– Améliorer le référencement de son site web.
– Cibler et créer ses réseaux sociaux.
– Apprendre à rédiger des contenus en adéquation avec la stratégie de communication.
– Transformer les visiteurs en prospect grâce à l’acquisition digitale.

1500€

Durée

3 jours

Lieu

Présentiel ou distanciel

Financement

CPF, OPCO, Pole Emploi, Fonds propres et autres financements

1. Maîtriser son temps.
  • Comprendre les grands principes de la maîtrise du temps
  • Savoir définir et prioriser ses objectifs
  • Savoir élaborer une planification efficace
  • Savoir prendre du recul
  • Gagner en confiance
2. Analyser la situation de l’entreprise et travailler sur le plan stratégique de l’entreprise.
  • Prendre le temps de la réflexion
  • Donner une vision de long terme au projet
  • Acquérir de la méthode et des outils
  • Structurer une démarche
  • S’approprier sa carte stratégique
  • Savoir se fixer des objectifs à long terme

Vous avez la possibilité de passé ce module seul

– La connaissance de l’environnement du logiciel
– La création d’un texte simple
– L’introduction d’objets simples
– Le publipostage de lettres
– La finition du document et sa préparation à l’impression

600€

Durée

3 jours

Lieu

Présentiel ou distanciel

Financement

CPF, OPCO, Pole Emploi, Fonds propres et autres financements

– La connaissance de l’environnement du logiciel
– Édition des cellules
– Formules et mise en forme
– Création de graphique
– La finition du document et sa préparation à l’impression

600€

Durée

3 jours

Lieu

Présentiel ou distanciel

Financement

CPF, OPCO, Pole Emploi, Fonds propres et autres financements

– La connaissance de l’environnement du logiciel
– Mise en forme des diapositives
– Création et manipulation d’objets
– Organiser sa présentation
– Création d’un diaporama et sa préparation à l’impression

600€

Durée

3 jours

Lieu

Présentiel ou distanciel

Financement

CPF, OPCO, Pole Emploi, Fonds propres et autres financements

Objectifs :

– Confirmer l’engagement dans la démarche
– Écouter ses motivations
– S’informer des conditions générales du déroulement et les définir 

Objectifs :

– Identifier les préférences, les compétences et aptitudes professionnelles et personnelles
– Analyser ses motivations
– Analyser ses objectifs et la nature de ses besoins
– Construire le projet et vérifier sa pertinence
– Élaborer quelques alternatives
– Déterminer les possibilités d’évolution 

Objectifs :

– S’approprier et analyser les résultats de la phase précédente
– Recenser les conditions et les moyens nécessaires à mettre en oeuvre pour la réalisation du ou des projets professionnels
– Construire le plan d’action
– Récupération du document synthèse
– Discussion entre le bénéficiaire et le consultant
– Assurer un entretien de suivie de 3 à 6 mois avec le prestataire 

1. Comprendre le contexte
  • Identifier les enjeux du développement
    durable
  • Déterminer les parties prenantes
  • *Calculer l’empreinte écologique
2. La RSE et moi
  • Connaitre Les normes ISO
  • Traduire Les enjeux économiques de la RSE
  • Définir les avantages de la RSE pour l’entreprise
3. Planifier le passage à l’acte
  • Changer d’état d’esprit
  • La démarche Négawatt
  • Appréhender les couts et les avantages 
Vous avez la possibilité de passé ce module seul
1. Définir l’identité visuelle de son entreprise, les outils et vecteurs de communication
  • Les fondamentaux de la communication verbale et non verbale.
  • Les points clés d’une charte graphique
  • La communication visuelle en 5 étapes
  • Les réseaux de communication : le web 2.0
2. Aboutir à une stratégie de communication
  • Comment communiquer à moindre coût ?
  • Le plan de communication stratégique
3. Se familiariser avec la démarche commerciale
  • La phase de préparation : 80% de la vente
  • Élaborer un guide d’entretien : les étapes clés de l’entretien de vente
  • Le plan de découverte : écouter pour mieux argumenter
  • Construire et utiliser un argumentaire commercial
4. Maîtriser une méthodologie de préparation de conduite d’entretien de vente
  • Les réponses aux 10 objections les plus courantes
  • Prendre congé pour mieux relancer
  • Méthode SONCAS
5. Prendre conscience de l’existence de son réseau
  • Définition du réseau
  • Existence et ampleur de mon réseau relationnel
6. Définir l’attitude et l’éthique du réseauteur
Vous avez la possibilité de passé ce module seul
1. Comprendre les principes de la comptabilité pour être capable d’échanger avec son expert-comptable et mettre en œuvre les principes de base
  • Distinguer les 2 notions bilan et compte de résultat
  • Evaluer les différents coûts engendrés par son activité
  • Construire le coût de revient, calculer son prix de vente
  • Déterminer sa marge brute
2. Elaborer des outils de gestion pour suivre son budget
  • Calculer les seuils intermédiaires de gestion
  • Etablir le point mort de son activité
  • Construire un budget annuel
  • Définir des objectifs et élaborer des indicateurs de suivi et d’évaluation de performance
3. Réaliser un plan de financement initial et prévisionnel
  • Planifier le développement de l’activité
  • Identifier les sources de financement potentiel
  • Savoir calculer un BFR
  • Réaliser un plan de financement sur 3 ans

Vous avez la possibilité de passé ce module seul

Objectif pédagogique :

– Détecter des opportunités de marché
– Traduire des opportunités en projet entrepreneurial
– Modéliser un système de veille pour détecter des innovations en intégrant les enjeux de la RSE
–  Identifier et prospecter son circuit de fabrication et de commercialisation

1500€

Date et durée

5 jours , entrée et sortie permanente

Lieu

Présentiel ou distanciel

Pour qui ?

Porteur de projet, entrepreneur, intrapreneur

Financement

CPF, OPCO, Pole Emploi, Fonds propres et autres financements

Prérequis

Avoir un projet ou une activité entrepreneuriale